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CTO的技术成长与组织管理孰轻孰重

标签: cto 技术 管理

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软件系统可以是需求驱动的,也可以是架构驱动。对一些快速变化的应用类软件,使用需求驱动是很自然的。但对于需要培养核心技术的,架构驱动会更为有效。敏捷的执

前言 CTO作为公司的重要管理团队成员,是一个复合的角色,要具备良好的战略思维、技术能力、管理能力、沟通能力。而作为管理团队成员,在自身能力的发展与组织能力提升方面又是相符相承的,很难说孰轻孰重,应该协同发展。关于管理组织管理在百度百科的定义是:组织管理是对企业管理中建立健全管理机构,合理配备人员,制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率,实现组织目标。从对组织管理的定义可以看出,管理的基本职责是建立组织结构、人员管理、完善流程制度、实现组织目标。CTO首先是一个管理者,其价值需要通过团队的价值体现。而团队的价值能否发挥的好,组织管理能力起着决定性的作用。生产流水线是工业时代最伟大的管理创新,当时使福特的每辆汽车的组装生产效率提高了4488倍;唐僧通过管理,带领性格各异的徒弟经过艰难万险成功取得真经;项羽不懂的管理,虽然技术(武功)高超,最终还是自刎乌江,败给了深谙管理之道的刘邦,可看管理在一个组织中是多么的重要。CTO管理的重要性还体现在:岗位的要求CTO是管理岗,其职责要求其规范流程、制定制度、管理团队、制定方案等等;组织目标的要求软件是一个庞大的系统,每一个目标都有时间、范围、质量的要求,如果没有有效的管理,即使每个成员能力再高也是一群散沙,很难高效的达成组织目标;自身发展的要求技术从业者的职业发展,或者对某些技术了解很深,走专业化的路线;或者向技术管理方向发展。要想在技术管理路线上有长足的发展,就要重视管理能力的提升。

关于技术CTO全称是首席技术官,从名称上就可以看出,技术对于CTO的重要性。对技术成长的重视源于以下几个因素:技术战略及技

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注:由麦思博(MSUP)主办的2013年亚太软件研发团队管理峰会(以下简称MPD大会)分别于6月15及6月22日在北京、上海举办,葡萄城的部分程序员参加了上海的会议,本文

术决策的需要IT领域技术更新换代非常快,CTO作为公司技术团队的掌舵人,要进行技术决策就需要了解各种技术的特点、使用场景等。CTO不可能样样精通,但需要有技术的广度。例如:针对现在产品的问题,是否有现成的技术能够快速解决?公司要开发手机App,是使用源生技术还是H5?我们是否需要引起消息中间件?这些日常的工作,都要求CTO具备很好的技术能力。人员招聘和考核的需要在团队管理中,很重要的工作就是对技术人员的招聘和考核。如果CTO不具备技术能力,就像学校让英语老师去考核学物理的同学的学习情况一样,完全考核不出学生是否具备物理知识;如果CTO技术能力一般并且不能够时常提升,就会面临像初中数学老师考核大学数学系学生一样,完全考核不出学生数学能力的高低。CTO的领导力要求要想带领好一群高智商的技术团队,就要发挥好领导力。而CTO的领导力,一方面是通过决策力、执行力、组织力、教导力等方面来产生;另一方面,需要有较强的技术能力,能够攻克难关,解决技术难题,这也是能够发挥影响力、让团队成员“佩服”的一项技能。自身发展的需要从职业发展角度来看,任何一个职场的个人,都有横纵两条能力线,一条是“技能”的深度,一条是“领域”的广度。例如互联网金融公司的CTO,一方面要不断增强自身“技能”(包括it技术和管理)能力,例如并发、高可用性、虚拟化、微服务、敏捷开发、领导力等等;另一方面要不断拓宽对所在领域的理解,例如支付、供应链金融、消费金融、P2P等等。只有个人的技能的深度和领域的广度都发展了,才能达到职业能力的最大化。总结CTO既是管理者又是技术人,其技术成长和组织管理能力缺一不可,没有轻重之分。也许不同公司在不同阶段对CTO的侧重点要求不同,但更宏观、更长远的看,二者必须协同发展。(关注微信公众号,获取更多内容)

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[CSDN记者:张勇] 写在之前:在CSDN博客闲逛时无意间进入一个博客(博客地址),博客里的文章质量很高,文章话题主要涉及程序员素养和管理,文章有翻译也有原创

前言?CTO作为公司的重要管理团队成员,是一个复合的角色,要具备良好的战略思维、技术能力、管理能力、沟通能力。而作为管理团队成员,在自身能力的发展与组织能力提升方面又是相符相承的,很难...

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